Chi siamo

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Mi chiamo Camilla Bardini, classe 1966 e dopo aver conseguito la Laurea in Economia e Commercio a pieni voti ho intrapreso la carriera manageriale in azienda e in società di consulenza, alcune di queste molto conosciute come HP, Canon e Philips.

Mi sono occupata di molti aspetti della vita aziendale, dal marketing al controllo di gestione, alla direzione amministrativa e finanziaria, in aziende grandi, medie e piccole, sia come manager che come consulente, in questo ultimo caso mettendo a disposizione anche di aziende medio piccole una professionalità che nella maggior parte dei casi non avrebbero potuto permettersi di assumere all’interno dell’azienda.

Da diversi anni mi occupo a tempo pieno di Business ed Executive Coaching e di Formazione nell’ambito della Comunicazione Efficace, Negoziazione e Leadership, ma non è stato sempre così, diversamente da molti altri, non ho iniziato come coach e formatore.

Come manager e consulente prima, come libera professionista ed imprenditrice poi ho dovuto affrontare moltissime situazioni critiche, anche in contesti di ristrutturazione aziendale, la gestione dei gruppi di collaboratori, le problematiche finanziarie e di reperimento fondi, le tematiche fiscali, così complesse ed onerose in un paese come l’Italia, la pianificazione del business, il controllo di gestione, il posizionamento dei prodotti ed il marketing e la direzione amministrativa e finanziaria.

Anni fa’ purtroppo non c’era ancora la cultura della Formazione e soprattutto del Coaching come li conosciamo ora e quasi sempre ho dovuto procurarmi da sola gli strumenti per risolvere i problemi e fronteggiare le sfide lavorative, perché quello che offriva l’azienda era molto spesso insufficiente per ottenere i risultati che volevo. Perciò oltre alla preparazione tecnica, fondamentale per il mio lavoro di manager e di consulente, ho sempre curato molto la mia formazione nell’ambito della leadership, della negoziazione, della comunicazione efficace, quelle che normalmente vengono chiamate soft skills ma che in realtà fanno la differenza tra risultati eccellenti e mediocri, tra l’ottenere l’incarico che desideravo e restare al palo, tra il restare dipendente anche se con inquadramenti dirigenziali e mettermi in proprio.

Il master in Programmazione Neuro Linguistica , gli studi sul Coaching professionale e la Formazione per adulti, gli approfondimenti di Psicologia Sociale, Analisi Transazionale, Sociologia, Psicologia Dinamica, Psicologia Zen e molto altro ancora completano il mio profilo professionale.

Dopo aver affrontato le mie sfide e conseguito i miei obiettivi prima in azienda e poi con un’attività mia, che mi consente di restare sempre aggiornata ed in prima linea, ad esempio specializzandomi nell’Internet Business ora posso mettere a disposizione dei clienti questo grande bagaglio di esperienza e di conoscenza, affinché non siano solo per me ma ne possano beneficiare coloro che ne hanno desiderio o necessità.

Il Cliente al Centro del Coaching

Sento parlare moltissimo di metodi e di strumenti per il Coaching, e sì sono importanti, ma non bisogna mai dimenticare che è il cliente in centro dell’attività di coaching, i metodi e gli strumenti vanno modellati sulla sua unicità e irripetibilità, sul costruire un metodo per Lui, che funzioni per quel cliente e non cercare di far entrare il cliente in un metodo, altrimenti si rischia veramente una forzatura spesso controproducente sulla ricerca del suo equilibrio nelle aree della sua vita, quella privata, quella professionale, quella sociale, la famiglia, il tempo libero…Ricordiamoci sempre che è il cliente il protagonista il coach è un compagno fedele che lo aiuta con umiltà, mettendo a disposizione il suo ascolto, la sua conoscenza e la sua esperienza a raggiungere le sue mete, a sentirsi più relaizzato, equilibrato e felice 🙂

L’importanza dell’Ascolto Attivo

 

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